Бизнес-идея инвестиционного проекта базируется на концентрации комплекса специализированных спортивных услуг по проведению авто и мотогонок и предоставление культурных услуг в одном месте и предполагает формирование инфраструктуры, обеспечивающей полную гамму инструментов ведения бизнеса в сфере экстремальных видов спорта и развлечений.

Первой позицией дающей выручку на этом этапе является автошкола с автодромом. Он начнет работать со второй половины второго года реализации проекта.

В первую очередь работает автошкола, обучаются 6-7 групп по 30 человек, стоимость обучения 16 000 руб. во второй год планируется обучить 540 человек, и получить выручку, которая составит 8,64 млн. руб.

В последующие года количества обучаемых будет увеличиваться, и стоимость обучения будет увеличиваться в силу инфляции.

Также в автошколе будут проводиться дополнительные занятия, планируется обучить за год 3600 чел. и получить выручку 2,7 млн. руб.

Предприятие планирует отдавать в аренду автодром для занятий, другим автошколам, также осуществлять прокат авто и мототрасс.

На территории автодрома будет построена гостиница – мотель, для участников и зрителей соревнований. Во второй год проекта предполагается в гостинице поселить 15 000 чел. по 800 руб. за номер, выручка составит 12 млн. руб.

Будет осуществляться аренда административных и спортивных площадей, авторынок, стоянка для дальнобойщиков, которая будет стоить 500 руб. и даст 1,6 млн. руб. выручки.

Будут построены ресторан и ремонтные боксы. Ремонтные боксы обслужат за год 7500 чел. по 1500 руб. и выручка составит 11,3 млн. руб. итого выручка в первый год работы автодрома и во второй год реализации проекта составит 116,5 млн. руб.

Учитывая затраты, составляющие 71,2 млн. руб., балансовая прибыль составит 45,2 млн. руб.

Реализация проекта обеспечивает интегральный экономический эффект в 5524 млн. руб. за экономический срок жизни инвестиций при норме дисконта 10%.
Максимальный денежный отток составляет 2360,4 млн. руб., что покрывается привлекаемым капиталом.

Внутренний коэффициент эффективности IRR, равный 24,18%, больше принятой при расчете нормы дисконта, обеспечивает превышение над нормой дисконта в 2,4 раза для дополнительной компенсации возможных рисков.

Полученные показатели позволяют сделать вывод о целесообразности реализации проекта и возможности приступить к следующему этапу разработки - этапу проектирования.

Данный проект предусматривает дальнейшие развитие и ввод в действие других спортивных и культурных объектов. Так, возможно строительство аквапарка, кинотеатра, других спортивных площадок. Реализация проекта не только поможет населению заниматься спортом и проводить досуг, но и создаст рабочие места, привлечет туристов и отдыхающих в регион.

Цели проекта:

• удовлетворение потребности населения в спортивном и культурном досуге;
• получение прибыли;
• создание рабочих мест;
• привлечение туристов и отдыхающих в регион.

Предлагается к реализации проект строительства ледового дворца.
Целевая аудитория планируемого ледового дворца:
- Дети от 3 до 10 лет в сопровождении родителей (семейное катание + спортивные секции) – местное население;
- Подростки 12-16 лет (катание группами) – местное население;
- Молодёжь 17-25 лет.
Конкурентные преимущества.
Отсутствие подобных объектов в г.Таганроге Ростовской области.
Наличие земельного участка для реализации инвестиционного проекта.
Простой срок окупаемости 6 лет.
Дисконтированный срок окупаемости 8 лет.

Основное направление будет заключаться в организации турниров по кулачным боям и продвижение спортсменов.
В связи со сложившейся ситуацией в мире, большинство видов спорта в период коронакризиса пытались сохранить свои турниры и адаптироваться к новым условиям, Российские лиги кулачных боев обросли аудиторией и стали коммерчески успешными.
Все благодаря концепции digital-first: продукт, вокруг которого строится бизнес, – не оффлайн-мероприятия, а видео на YouTube.
При существующих ограничениях это логичная переориентация.
Предлагаем долевое участие.
Более подробно по электронной почте.

В нашем регионе на данный момент нет полноценных аквапарков, есть что-то подобное им. Это означает, что конкуренция в данной развлекательной отрасли отсутсвует.
В г. Иркутске проживает около 600 тыс.человек, плюс есть два ближайших города Ангарск (население 230 тыс.чел.) и Шелехов (население 47 тыс.чел.), которые в 30 минутах от Иркутска и граждани проживающие там, без проблем ездят в Иркутск.
Одновременно Иркутск является туристическим городом, среднее количество туристов за 2019 год 168 тыс.чел.
Ген.подрядчик с опытом строительства подобных объектов подобран.
Примерный объем инвестиций составит 700 - 1000 млн.руб.
Срок окупаемости проекта 5 лет.
Месячный оборот 10 - 15 млн.руб. (в зависимости от сезона)
На условиях 40% уставного капитала принадлежит инвестору.
Возврат вложенных средств предполагается с дивидендов.

Предлагаем инвестировать в покупку земельного участка с недостроенным зданием для реализации строительства многофункционального спортивно-развлекательного комплекса, включающий в себя 4-х звёздочный отель.​​​​​​
Адрес: Республика Крым, г Симферополь, ул. Воровского – ул. Шмидта. Кадастровый номер: 90:22:010222:1337
Проектом предусмотрено :
1. Площадь участка - 2 600 кв. м.
2. Общая площадь здания - 5082.0 кв. м.
3. Этажность - 5 эт.
4. Высота этажа – от 4.20 до 5,10 м
5. Количество звезд гостиницы - 4 звезды
6. Количество номеров - 32, в т. ч.( 22 - однокомнатных и 10 – двухкомнатных)
7. Торговые площади 1 этажа, - 417,9 кв. м.
8. Спортивный клуб вместительностью 52 чел. – 751,6 кв.м.
9. Кафе на 1 этаже, вместительностью 50 чел., – 437,0 кв.м.
10. Кафе гостиницы на 4 этаже вместительностью 50 чел., – 346,6 кв.м.
Исходя из финансовых расчётов, предоставленных по запросу, срок окупаемости проекта составляет всего 8 лет.