15 000 000 Развитие действующего круглогодичного предприятия в сфере гостиничного хозяйства (гостевой дом на 14 номеров) на территории Туапсинского района Краснодарского края.

Целью проекта является действующий гостевой дом (минигостиница) на 14 номеров, расположенных в трех зданиях на земельном участке общей площадью 677 м2 в пос.Джубга Туапсинского района Краснодарского края.

Гостевой дом по характеристикам номеров соответствует требованиям гостиницы класса 3 звезды, изложенным в ГОСТ Р 51185-2008 «Туристические услуги. Средства размещения. Общие требования».

Гостевой дом располагается в туристической зоне населенного пункта. Необходимые ресурсы планируется закупать у организаций расположенных в регионе. Электросеть на 10кВт, водопровод с накопительными емкостями, газопровод. Для приема сточных вод оборудован септик. Основное здание имеет водную систему отопления, питающуюся от газового котла.

Из общего количества комнат (общая площадь помещений – 450 м2):

• 10 комнат, площадь – 300 м2;
• 4 комнаты, площадь – 80 м2;
• летняя кухня, бильярдная, площадь – 70 м2.

В первом здании, имеющее три этажа, все 10 номеров оборудованы санузлом (умывальник, унитаз, душ). В каждом номере имеются телевизор, мебель, в некоторых установлена сплит-система. Во втором здании, имеющем два этажа, расположены 4 комнаты, 2 санузла, по одному на этаже (умывальник, унитаз, душ).

В качестве дополнительных услуг постояльцам предлагаются:

• сауна,
• бильярд,
• бассейн,
• трансфер.

На территории гостевого дома располагается автостоянка на 10 автомобилей.

Гостевой дом ориентирован на средний ценовой сегмент целевой аудитории.

Средняя цена номера составляет 1500 рублей в сутки. За счет такого ценового предложения, гостевой дом конкурирует с другими предприятиями гостиничного хозяйства, обеспечивая достаточно высокий уровень сервиса, при приемлемой цене.

Постоянный контроль качества сервиса, растущий туристический поток, спрос на гостиничные услуги, открывают перспективы для развития данного бизнеса, в том числе как сетевого.

Цели проекта:
Целью покупки гостевого дома является создание эффективного предприятия, предлагающего услугу, востребованную на рынке, обеспечивающую сервис высокого уровня за приемлемую цену.

Способствует решению социальных, экологических и экономических проблем региона, обеспечивая поступательное развитие и стабильный рост благосостояния учредителей и сотрудников.

Маркетинговой стратегией является создание предприятия в сфере гостиничного хозяйства отвечающего мировым стандартам качества. Такие характеристики как сервис высокого уровня (уборка, обслуживание, вежливость), инвентарная оснащенность, удобство, комфорт и уют номеров, наличие всех необходимых для жизни удобств и приемлемая стоимость позволят предприятию успешно занять свое место на гостиничном рынке.

Какую потребность потенциальных потребителей удовлетворяет проект:

• Основным направлением бизнеса предприятия является сдача номеров для временного проживания.
• Возможно предоставление территории гостевого дома для проведения корпоративных мероприятий в период: октябрь - апрель.
• Предоставление дополнительных услуг (сауна, бильярд).
• Организация экскурсий, совместно с местными туристическими агентствами;
• Детская площадка.

Конкурентные преимущества проекта:

• 500 м до центра населенного пункта;
• 800 м до моря;
• наличие стоянки для автомобилей;
• в шаговой доступности находятся: аквапарк, дельфинарий, кафе, магазины, прочие развлечения;
• хорошая транспортная доступность;
• местом реализации проекта является туристическая зона населенного пункта.

Краткая справка о состоянии отрасли в стране реализации проекта:
В течении последних десяти лет в России наблюдается стремительное развитие гостиничного бизнеса. В крупные города приходят международные отельеры, растет число маленьких частых отелей, реконструируются старые советские гостиницы. Наиболее динамично развивающаяся отрасль сферы обслуживания, приносящая многомиллионные прибыли в масштабах национальных экономик многих государств, - гостиничный бизнес. Как часть туристического бизнеса, гостиничный бизнес несет в себе огромный потенциал развития и для российского рынка. Он является системообразующей отраслью, создающей сложный комплекс финансово-хозяйственных отношений между хозяйствующими субъектами различного направления.

Как следует из данных статистики, основная часть гостиниц и аналогичных средств размещения относится к гостевым домам. Бурное развитие именно этого сегмента гостиничного бизнеса обусловлена несколькими факторами:

• Нераспространение на гостевые дома норм и правил, применяемых к гостиницам;
• Невысокие затраты на организацию бизнеса;
• Незначительная вместимость, что важно, так как внутренний туризм в Российской Федерации недостаточно развит и, как следствие, туристические потоки нестабильны, подвержены значительным сезонным колебаниям и зависимы от изменения уровня доходов населения;
• Возможность обеспечения комфортного проживания за меньшую цену по сравнению с категорийными гостиницами, что позволяет успешно конкурировать с ними.

В настоящее время происходит рост количества гостевых домов не только в южных районах Российской Федерации, откуда и началось их развитие, но и во всех климатических поясах страны.

Все перечисленные преимущества делают гостевые дома оптимальным вариантом для гостиничного бизнеса в большинстве населенных пунктов, курортных зон и мест отдыха.

Гостевой дом – понятие, широко используемое в сфере туризма России, близкое к гостинице. В отличие от гостиницы, гостевой дом обладает набором параметров, которые делают условия проживанием в нем приближенным к домашним. Как правило, гостевой дом является частным домовладением, владелец которого сдает его в наем (в аренду) целиком или покомнатно. Иногда, сам владелец и его семья проживают в том же домовладении, но на отдельном этаже или в отдельной части домовладения. Предоставляя те или иные услуги, владелец гостевого дома действует по своему усмотрению и неподконтролен многим государственным структурам, которым подконтрольны гостиницы. В этом есть свои положительные и отрицательные моменты.

Этажность и площадь гостевых домов, а также количество комнат, номеров никак не регламентируется. Но, в основном, это двух- или трехэтажные здания, общей площадью около 400 м2 и количеством комнат порядка 20-30. Свободная территория гостевого дома всегда довольно мала, так как основную ее часть занимает само домовладение.

Понятие «гостевые дома» появилось сравнительно недавно, в период с 1990 по 2000 годы. Главная цель, которую преследуют владельцы сдаваемого в аренду жилья – это получение прибыли за счет минимизации затрат, как на содержание самого домовладения, так и на обслуживание его постояльцев. Статус гостевого дома не требует применения по отношению к домовладению норм и правил, распространяющихся на гостиницы. Так, например, не требуется присваивать и согласовывать с контролирующими органами гостиничный класс (звездность), не прописаны санитарно-эпидемиологические нормы, а следовательно нет и соответствующих требований, налоговые платежи гостевых домов производятся по меньшим ставкам по сравнению с гостиницами.

Постояльцами гостевых домов обычно являются люди, приезжающие на отдых. В регионах, где развита сфера туризма, имеются гостевые дома. Хорошими примерами в России являются курорты Краснодарского края – Анапа и Сочи. На побережье Черного моря гостевые дома получили наибольшее распространение. Отдых в них недорогой, но требует большой самостоятельности, нежели отдых в гостиницах. В последнее время уровень сервиса и перечень предоставляемых услуг в гостевых домах весьма вырос и расширился. А по меблировке и оснащенности номеров бытовой техникой они зачастую превосходят многие гостиницы. Это стало возможным из-за того, что  для функционирования гостевого дома не требуется много персонала, отсутствуют статьи расходов, характерные для гостиниц, нет больших налоговых отчислений. Следовательно, возрастает чистая прибыль, которую владельцы используют на то, чтобы их дом имел более респектабельный вид, чем у ближайших конкурентов.

В течение последних десяти лет в России наблюдается стремительное развитие гостиничного бизнеса. В крупные города приходят международные отельеры, растет число маленьких частных отелей, реконструируются старые советские отели. Наиболее динамично развивающаяся отрасль сферы обслуживания, приносящая многомиллионные прибыли в масштабах национальных экономик многих государств, - гостиничный бизнес. Как часть туристического бизнеса, гостиничный бизнес несет в себе огромный потенциал развития и для российского рынка. Он является системообразующей отраслью, создающей сложный комплекс финансово-хозяйственных отношений между хозяйствующими субъектами различного направления.

На данный момент в стране насчитывается тысячи гостиничных номеров. При этом современный гостиничный рынок российских регионов на 80% формируется гостиницами старой постройки советской эпохи и нуждается в новых отелях, оборудованных в соответствии с современными требованиями, в основном, класса "три звезды".

За последние 3 года мировая гостиничная отрасль пережила настоящий подъем – загрузка отелей и стоимость размещения заметно выросли, гостиничные компании расширили свое присутствие по всему миру. Быстрыми темпами росла и российская гостиничная отрасль, которая по мировым меркам является слабо развитой. Начали появляться российские гостиничные сети, которые в значительной степени заимствовали управленческий опыт у своих зарубежных коллег.

Таким образом, гостиничный бизнес в России набирает обороты после кризиса 2008 года. Наиболее востребованными являются 3-х звездочные гостиницы, гостиницы эконом-класса, общежития и гостиницы, попавшие в категорию другие, к которой также относятся гостевые дома.

Это обусловлено ростом экономического и делового, в том числе низко квалифицированного туризма. Под термином экономичный туризм мы понимаем сегмент целевой аудитории гостиничного бизнеса, для которого единственное направление совершенствования деятельности гостиницы является – разработка гибкой системы оплаты услуг. Для них важно предоставление услуги по организации питания, а в оформление интерьера предпочтение отдается классическому стилю. Они готовы потратить от 10% до 15% ежемесячного дохода. Основную часть рынка составляют потребители из России.

Краткая справка о состоянии отрасли на региональном уровне:
Курортный городок Джубга находится в Туапсинском районе, но на приличном расстоянии от самого Туапсе (примерно 60 км). Джубга привлекателен для тех, кто едет на отдых на автомобиле. Это первый крупный поселок на Черноморском побережье при повороте на федеральную трассу в сторону Сочи или Новороссийска.

Джубга является излюбленным местом отдыха молодёжи и автолюбителей. Джубга имеет прекрасную бухту для купания. Пляж состоит из песка и мелкой гальки, а на берегу есть залежи целебной голубой глины. В Джубге умеренно влажный микроклимат средиземноморского типа. Купальный сезон длится с мая по октябрь. В Джубге большое количество ресторанчиков и закусочных, где вы всегда найдете, чем перекусить.

Современная Джубга - поселок с очень высокими темпами развития. Индустрия туризма послужила основой для развития сферы недвижимости.

Джубга - крупный поселок городского типа, который располагает всей необходимой для жизни и отдыха инфраструктурой. Здесь есть школа, два детских сада, медицинские учреждения, супермаркеты и магазины, отделения банков и почтовой связи. В поселке мощная туристская инфраструктура: кафе, рестораны, аквапарк, частные гостиницы и пансионаты, аттракционы и пляжные развлечения. С каждым годом инфраструктурные изменения в Джубге становятся всё более значимыми.

15 000 000

5 лет

Россия, Краснодарский край, Туапсинский район